Процедура проведения инициативного аудита
Первый шаг - определение целей, которые компания стремится достичь с помощью инициативного аудита. Это может быть выявление проблем, оптимизация процессов, соблюдение нормативов и другие. Также важно определить область аудита, то есть какие аспекты деятельности будут проверены.
Определение целей и области аудита
Выбор аудиторской организации
Выявление проблем и рекомендации
Составление аудиторского отчета
Обратная связь и реализация рекомендаций
Мониторинг и оценка результатов
Проведение инициативного аудита требует систематического и структурированного подхода. Вот общая процедура проведения инициативного аудита:
Далее необходимо определить, кто будет проводить аудит. Компания может использовать внутреннюю аудиторскую службу, если она есть, или обратиться к независимой внешней аудиторской организации. Выбор аудитора зависит от профессиональной компетенции, опыта и независимости.
На этом этапе определяются детали проведения аудита: расписание, список проверяемых областей, методы сбора данных, необходимые ресурсы и т.д. Важно разработать план, который будет учитывать особенности компании и её цели.
Аудиторы начинают сбор данных, которые позволят оценить текущее состояние компании. Это может включать анализ финансовой отчетности, внутренних документов, процедур, интервью с сотрудниками и другие источники информации.
Собранные данные анализируются с целью выявления проблемных областей, узких мест, недостатков в системах управления и контроля. Аудиторы сравнивают текущее положение с лучшими практиками и стандартами, чтобы определить расхождения.
На основе анализа аудиторы выявляют проблемы и риски, которые могут затормозить деятельность компании. Затем они разрабатывают рекомендации по устранению выявленных недостатков и улучшению процессов.
Аудиторы составляют подробный отчет, который включает в себя результаты проведенного аудита, выявленные проблемы, анализ рисков и рекомендации по улучшению. Отчет может включать числовые данные, графики, обоснование рекомендаций и план действий.
После представления аудиторского отчета руководству компании обычно проводится обсуждение результатов и рекомендаций. Руководство принимает решение о том, какие рекомендации будут реализованы, и разрабатывает план действий.
Компания начинает реализацию рекомендаций и улучшений, о которых было упомянуто в аудиторском отчете. Важно мониторить выполнение действий и оценивать достигнутые результаты, чтобы убедиться, что цели аудита достигнуты.