Аудит бизнес-процессов

В XXI веке проведение аудита бизнес-процессов помогает компаниям прибыльно функционировать. «Аудиторские технологии» выполнят услугу качественно и в срок. Наша помощь – ваш успех!

Закажите аудит бизнес-процессов прямо сейчас!

Наша команда экспертов готова провести всесторонний аудит и предоставить вам точную картину вашей финансовой ситуации

Выросли затраты на работников.

После расширения номенклатуры обнаружились убыточные позиции, которые не являются остро необходимыми.

Наблюдается рост затрат на сотрудничество с малодоходными партнёрами.

Выгодные с финансовой точки зрения клиенты стали уходить.

Увеличиваются задолженности.

Появляется очередной филиал.

Принято решение о покупке фирмы-конкурента.

Выпускается новая продукция.

Увеличивается количество предлагаемых услуг.

Штат сотрудников увеличивается без существенных оснований.

Финансовые средства оказались замороженными.

Плановый – минимум один раз в год.

Внеплановый. Его могут затребовать собственник и директор. Чтобы подготовить аудит, требуются три недели.

Непосредственно аудит бизнес-процессов. Аудитор подробно их изучает. Проводится разработка блок-схем, составляются диаграммы, выискиваются недочёты и проблемные направления в деятельности.

Систематизация полученной информации. Она наглядно представляется как структурная модель. Её согласовывают с заказчиком. Создаётся схема бизнес-процессов, отображаемая в итоговом отчёте.

Формирование отчёта и демонстрация полученных результатов. В документе показывается полученная информация. Аудитор прописывает главные выводы и предлагает варианты оптимизации работы предприятия, способы совершенствования деятельности. Советы представлены грамотно составленным планом работ. В нём прописаны сроки и ответственные лица. Также в отчёте содержатся главные риски и неприятности, поджидающие компанию в случае игнорирования рекомендаций, полученных в ходе аудита бизнес-процессов. Документ согласовывается с сотрудниками организации заказчика. Они могут вносить комментарии. С отчётом знакомится руководство, составляется график по оптимизации процессов, начинается его реализация.

Наш аудитор собирает данные о компании клиента. Для этого ему нужны регламенты, должностные инструкции, стратегия развития предприятия и другие документы. Также в рамках этапа проводится интервьюирование работников, заполнение ими анкет, опросных листов.

Каковы цели мероприятия.

Что послужило причиной проведения аудита бизнес процессов.

Заказчик услуги издаёт соответствующее распоряжение. Требуется, чтобы его утвердило высшее руководство. В нём показывается следующая информация:

Какие объекты подлежат проверке.

Аудитом стратегического вида – больше ориентирован на работу компании «здесь и сейчас».

Операционным – у аудита бизнес-процессов больше задач.

Производственным – не занимается изучением повышения эффективности производства.

Финансовым – данный вид анализа проверяет всю работу организации.

Усиливается контроль выполнения процессов.

Подразделения компании работают друг с другом теснее и плодотворнее.

Ответственность структур получает конкретные ограничения.

Качество итогов деятельности возрастает.

Издержки снижаются, а процессы выполняются быстрее.

Партнёрство для прогресса

Эксклюзивное предложение для резидентов Парка Высоких Технологий! Получите 20% скидку на обязательный аудит и обеспечьте соблюдение норм законодательства и высшие стандарты корпоративной прозрачности.

Аудит состава предприятия

Аудит расходов и доходов

Аудит по спец. заданию

Аудиторские процедуры

Аудит учетной политики

Аудит основных средств

Аудит немат. активов

Аудит при смене директора

Аудит учета кредитов